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A importância da Visão Empresarial para seu Business

Saiba como os Grandes Founders apresentam sua Visão

Ao compreender para onde se está indo, o indivíduo consegue empregar melhor suas energias. É fundamental que seu time possa compreender o objetivo que se deseja alcançar na empresa. Ao conseguir difundir a visão empresarial e conseguir que seus colaboradores compreendam, é inevitável ter uma equipe comprometida.

Você não precisa ser um visionário para ter uma visão!

Para se ter uma Visão, você precisa conectar a tecnologia atual e as tendências econômicas às necessidades futuras dos clientes.

Escrevendo uma Visão convincente

É fato que, Grandes Founders de empresas globais, consigam apresentar sua visão de forma inspiradora e convincente. Pensando nisso separamos uma série de dicas que irão lhe ajudar a elaborar uma Visão Empresarial de maneira inevitável, convincente e inspiradora:

  • Nossa visão é que ____ [realizar uma atividade chave] será tão fácil quanto ____ [comparação útil].
  • Na última década, vimos ____ [três tendências relevantes]. Essas tendências estão definidas para acelerar, agora que ____ [marco tecnológico, marcos regulatórios ou competitivos].
  • Imagine se você fosse capaz de ____ [atingir resultados inspiradores] com apenas ___ [entrada mínima do usuário]. Na verdade, poderemos entregar isso assim que ____ [áreas críticas a serem desenvolvidas na empresa].
  • Uma vez que isso seja possível, nosso mercado endereçável repentinamente se abre de ____ [segmentos de clientes de nichos atuais] para incluir ____ [segmentos de clientes em potencial maiores].
  • Eventualmente, podemos eliminar ____ [injustiça do status quo]. E essa é uma visão pela qual acreditamos que vale a pena lutar.

Aqui estão algumas perguntas para ajudá-lo a preencher os espaços em branco para sua empresa:

  • Realizando uma atividade-chave  - em que atividade seus clientes estão envolvidos quando usam seu produto ou serviço?
  • Comparação útil  - o que é uma boa metáfora ou comparação para transmitir sua ideia com o mínimo de palavras possível? Por exemplo, ‘tão fácil quanto chamar um Uber’.
  • Tendências relevantes  - que tendências macroeconômicas, de consumidores e tecnológicas em andamento apontam na direção de sua visão?
  • Marcos tecnológicos e regulatórios  - o que mudou recentemente em sua tecnologia, ambientes regulatórios ou competitivos que antes tornavam sua visão impossível?
  • Resultado (s) inspirador (es)  - o que os clientes conseguirão no futuro que seria quase impossível de alcançar hoje?
  • A menor entrada de usuário concebível  - qual é a ação mínima que os clientes podem realizar para alcançar esse resultado no futuro? Veja meu ensaio Descrições de produto de uma frase .
  • Áreas críticas para desenvolver na empresa  - como você pode sugerir o que você precisa para alcançar como um negócio sem entrar em muitos detalhes?
  • Segmento atual de clientes de nicho  - em quais clientes você se concentra hoje?
  • Grandes segmentos de clientes em potencial  - quais clientes você segmentará no futuro? Você pode quantificá-los?
  • Injustiça do status quo  - o que há de errado com a situação atual que sua visão mostra…e pode melhorar?

Conclusão

A liderança em uma organização possui papel fundamental na motivação da equipe, sempre buscando desenvolver o time para que o objetivo da empresa possa ser alcançado.

Se tiver alguma dúvida, entre em contato com nossa equipe:
85 3484-7688
acsbrasil@acsbrasil.com

Fonte: Jornal do Empreendedor